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►领导者说：★如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，那么对手可能是同行、机遇、时间，也可能是各种各样的不确定性。

近几年，这种不确定性大大增加，那些辉煌一时的企业常常以令人意外方式退出曾经驰骋的赛道。同样在不确定的环境下，也有幸存者，甚至还有逆风飞翔者。这带给我们信心，同时也让我们好奇：在不确定的环境中，到底应该做些什么？

(资料图片仅供参考)

曾国藩曾说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”说的是天下间看似最笨最拙的东西能够胜过天下最聪明最巧妙的东西。基本功，就是那个看上去最笨最拙的东西。任何一个时代，那些真正的高手都在苦练基本功，通过夯实基础，扛住不确定性。

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《管理的博弈》

吕峰 著

2022年10月

人民邮电出版社丨智元微库

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。

而“真正的高手，都在苦练基本功。”

这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！

《知行力：重新定义成事逻辑》

何伊凡著

2022年7月

人民邮电出版社丨智元微库

在充满不确定的时代，成事的关键是什么？商业观察家何伊凡用16年的时间，深度观察了上百位成功的企业家、创业者、职场人，提炼出他们身上的共性，他发现，把事情做成的密码是知行力，比认知升级更高维的是“知行”升级。

知行力是把知识变成力量、让力量反哺知识的能力，无“行”唤不醒沉睡的“知”；无“知”也指导不了的正确的“行”，知行合一，既是过程，也是结果；既是方法，也是目的；既是起点，也是终点。

本书是构建知行力的工具包，包含三个关键、九种能力、几十种对应方法，助你掌握读、讲、写、问、学、悟、思、省、行多种能力。

《刷新管理：数字化企业快速成长》

许林芳著

2022年8月

人民邮电出版社丨智元微库

作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。

本书适用于未来快速成长型企业及其领导者，有助于提升其数字化领导力及管理认知，在真实管理场景中掌握优秀领导者的思维和方法，完成数字化企业战略共创、组织设计、文化落地、人才培养、组织激励和目标管理，实现懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励、拿结果的目标，在持续学习中激活组织活力、顺利变革和转型、快速成长。

《创造知识的螺旋：知识管理理论与案例研究》

[日] 竹内弘高/[日] 野中郁次郎著

陈劲/张月遥 译

2022年8月

人民邮电出版社丨智元微库

《创造知识的螺旋》是“知识管理系列”丛书之一，这是一本集知识管理理论与实践指导的实用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十几家世界知名企业为实例，讲述知识创造的螺旋上升过程。

本书介绍了知识创造的过程、机理、基本条件及SECI模型，结合产品概念的创新、全球化竞争、组织间的网络、战略制定过程、品牌能力、信息技术等，介绍知识管理如何融入管理的思考和实践。

本书还以日本一桥大学国际企业战略研究生院为例，总结了其处理、拥抱、培养和使用大量对立面实现创新的做法及启示。本书不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读。

《自适力：创业者持续进化的六项法则》

吴世春 著

2022年11月

人民邮电出版社丨智元微库

自适力是一种顶级的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。

本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。

《学法：稻盛和夫经营学入门指南》

赵君豪 著

2022年10月

人民邮电出版社丨智元微库

创办两家世界500强企业、让破产重组的日航迅速起死回生，“经营之圣”稻盛和夫为何无往而不利？

塾生遍布世界各地，相关著作一经出版便迅速畅销，稻盛和夫的理念为何如此受人追捧且经久不衰？

本书以稻盛和夫经营学学习成长路径为核心展开，以“作为人，何谓正确”为判断基准，从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分入手构建教学体系模型，通过坚信、笃行和实证，实现螺旋式上升，从而不断提升心性、拓展经营。

@THE END

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